PARTENARIAT PUBLIC PRIVE ET PERFORMANCE D’UNE ENTREPRISE PUBLIQUE Cas de la Gécamines de Lubumbashi- RD CONGO

Les objectifs de la Gécamines en recourant aux partenariats public-privés n’ont pas été atteints globalement, il existe des facteurs endogènes et exogènes qui sont à la base de cette faible performance au sein de la Gécamines. Les données quantitatives et les entretiens recueillis auprès de la Gécamines ont montré que les pas de porte, les royalties et autres gains miniers ont été perçus et encaissés par la Gécamines, mais sans impact sur les objectifs assignés par cette dernière en recourant bien évidemment à ces genres de financement. Les résultats montrent effectivement que la Gécamines n’est ni efficace, ni efficiente ni encore moins pertinente pour atteindre la performance voulue par celle-ci, étant donné que tous les objectifs ne sont pas atteints, notamment la trésorerie ; aucun investissement n’a été réalisé sur la période sous étude, la production toujours décroissante ; aucun partenariat n’a distribué les dividendes à la Gécamines et c’est conformément aux accords qui stipulent que les investissements initiaux soient d’abord amortis pour prétendre les distribuer. Néanmoins, nous avons constaté que le Siège Social qui abrite la Direction Générale de Lubumbashi a été réhabilité et modernisé avec les fonds propres de l’entreprise dans la même conjoncture précaire et nonobstant le non atteint des objectifs assignés par l’entreprise.