APPROCHE COMPARATIVE DE LA RÉFORME DE GESTION DES DSM À PARAKOU AVEC LA GESTION DE LA SGDS-GN

L’objectif du présent papier est de comparer la performance de la délégation d’un service public avec un seul délégataire à celle avec plusieurs délégataires. Pour cela, nous avons considéré le mode de gestion des DSM à Parakou et celui dans les trois communes à statut particulier du Grand-Nokoué. La méthodologie utilisée est baséesur un tableau de bord composé de quatre (4) modules (gouvernance, social, économique et environnemental), de treize (13) critères de performance et de dix-neuf (19) indicateurs de performance ayant permis de définir un indice composite de performance. De nos résultats, il ressort que l’indice composite de performance de la gestion des DSM à Parakou est θ_1=2,76 et celui dans les trois communes à statut particulier du Grand-Nokoué est θ_2=5,86. En fonction de la valeur de ces indices, il est clair que la gestion des DSM dans les trois communes à statut particulier du Grand-Nokoué est meilleure que celle de Parakou. Cependant, en tenant compte de l’échelle de performance du service public de gestion des DSM, on pourrait dire que le service public actuel de gestion des DSM à Parakou estfortement sous performant et celui des trois communes à statut particulier du Grand-Nokoué est passablement performant.